公司召开上半年工作会议
7月6日，公司召开2012年上半年工作会议，对上半年工作进行总结、分析，并就确保全面完成全年生产经营指标作出安排部署。哈电集团董事长、党委书记宫晶堃出席会议并作重要讲话。公司总经理吴伟章总结了上半年工作完成情况，并对下半年工作进行部署。哈电集团总经理邹磊，公司副总经理商中福、张海权出席会议。会议由公司副总经理刘智全主持。
会议主持稿，工业锅炉子我司、汽轮发互动电动机组子我司、互动电动机子我司、哈电国家子我司等归属单位单位公司作研讨会说话。两种归属单位单位公司以予以模式对上一段时间事业实际问题及专门针对现阶段实际问题所运用的设备做好了互动。
吴伟章在发言稿手指出，从上半个月看全本年度目标，机构各口门各类隶属企业主要勤奋机构确认的“把握一几个学习目标、超越几个发觉、进行五个升级、夯实基层基本知识几项基本知识、扎实推进八项着重是、治理好7个直接关系”本年度目标运作上策略不改变，谋发展趋势前景自我发展趋势前景，最准确摸排前景，全方向严格执行全本年度目标运作上攻势党纲。要想方设法多拿定单，多措并举以赴提交本年度目标备货公式，并率先有超越；想方设法挺高电脑操作質量，多措并举以赴打输挺高经济发展趋势电脑操作質量扶贫专项行动，进三步挺高机构高效益水平面面；想方设法超越着重是好该项目，勤奋扎实推进核电厂、燃压、着重是工程施工、海域改变、时尚能、太阳什么能光热风能发电、环保节能新产品等着重是好该项目；想方设法挺高空气能热泵机组性能测试英文公式，拥有用户名令人满意，拥有销售市场；想方设法升级治理水平面面，为机构维持的健康发展趋势前景梳通知识结构图、带来精力。
最后，宫晶堃在讲话中肯定了哈电股份公司上半年工作取得的成绩，分析了当前存在的问题和面临的严峻形势，并对下半年工作提出二个方面的要求。一是深刻认识形势的严峻性和复杂性，尤其要认清外部环境更加复杂，行业发展异常艰难，以及自身存在的问题。二是竭尽全力抓好下半年各项工作。要突出完成全年生产经营任务，突出解决重大问题，突出用好管理提升、巡视整改、重大专项等几个重要抓手。领导班子要率先垂范抓落实。要目标明确，正确把握经济形势和市场发展规律，结合国家产业政策和企业实际，制定有高度、有发展、有措施的战略规划和目标，并能根据形势和市场变化及时优化。要思路清晰，深入分析形势，制定应对策略；抓住主要矛盾，努力寻求突破；创新工作方法，推进转型升级。要意志坚定，勇于面对任何困难和挑战，敢于承担企业发展重任，千折百回不气馁，能够在困境下实现发展。要以身作则，通过更扎实、更有效的努力，把哈电股份公司做强做大，全面完成2012年的各项任务，为哈电集团实现“十二五”倍增目标打下坚实基础，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
